货运市场需求变化快，要深入了解需求，制定相应政策
近年来---的货运市场围绕后一公里花了不少功夫，如自提点，门店，便利店，共同配送，互联网同城货运等等，大家似乎都觉得后一公里是痛点所在，拼命地布局与解决。但实际上我们却发现这并不是问题的根源，根源在于用户的需求更趋多元化、随机化、碎片化，---在于商流的方式在变化。货运企业的服务需要前移，移动到客户的需求端，移动到客户的消费端。
于是，在这个格局之下，这两年更多的货运或者---的商业企业引入了o2o，以期望整合商流，间接转移痛。然而，在实践中成功的案例仍旧是少数，货运仍旧需要重新定位，重新思考，重新组合，做到各方面渗透，这种趋势将更为明显，作为货运人，代理货运物流报价，你需要懂得顾客的真需求、真痛点，用---的高的货运服务抓住其痒点，这样或许是另外一条成功之路。
企业财产风险
在物流企业的经营过程中，不仅需要人的参与，还需要厂房、机器设备、物资材料等有形资产。企业面临的风险一是不可抗力和意外事故，如洪水、火灾给企业财产带来的损失风险，二是因偷盗等犯的罪行为而引起的企业财产损失。
员工的人身意外伤害风险
在运输过程中，可能因交通---驾驶人员的致残、致死；在储存、包装、装卸的过程中，由于机器故障、不当操作产生的事故也时有发生。企业不仅要承担员工意外伤害造成的经济赔偿责任，而且员工因伤、因残离岗也会对企业的正常经营造成不利影响。
物流的---
流量与流向
我们从运筹中学习到“运输问题”、“邮递员问题”、图论中的“大流”、“小割”、“短路”，这些都是解决流量与流向的问题。
回答了物流系统的流量与流向，才能让物流系统“活”起来，就好像一个机器插上了电源，产生了“活力”，同时，越是的物流网络，流量与流向越是清晰、。
当然，信息化是实现的物流网络系统的先决条件，首先要做到信息传递的通畅，才能实现让货物以合理的数量，通过合理的路线，到达正确的位置。
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