物流企业风险的衡量和评价
衡量风险大小的指标主要有两个：一是风险发生的概率；二是风险发生造成的损失程度。一般来说，风险发生的概率与风险发生造成损失程度成反比。物流企业应该系统研究面临的不同风险类型并采取相应的风险管理策略。
发生概率小，造成的损失程度也小的风险，如前所述，风险发生的概率与风险发生造成的损失程度一般成反比，所以这种风险在物流企业经营过程中一般很少发生的。
发生概率---，但造成的损失很小的风险，这种风险事件是物流企业中较为常见的，也是物流企业较为烦恼的。这类风险的典型代表是野蛮装卸和内部人偷盗。这类风险由于发生频率高，保险公司一般不会---（明知损失发生频率高的风险，以盈利为目的的保险公司不会---），即使承担，费率水平也会---。只要企业能正确地估计损失发生的频率和损失的大小，提前做好财务安排，风险自留也是较合适的选择。
货代业务操作流程
海关退税有问题的，需更改并要提供如下资料:
1、报关数据正确、舱单不正确的经预录后的〈海关返还的〉报关单复印件；场站收据复印件〈十联单的第七联即黄联〉；提单正本复印件两张；装箱单(containerloadplan)复印件；更正单（三联、正本）。
2、短装（多报少出）、溢装（少报多出）船开5天（工作日）内没能及时更正的：先交纳罚款金3000-5000;货主重新提供的发i票、装箱单 （packinglist）货主重新提供报关单提单副本复印件（加盖“提单副本确认章”）船开5天（工作日）内更改的提单副本复印件（加盖“提单副本确 认章”）正本、正确的报关单正本、正确的发i票、装箱单。
物流的---
流量与流向
我们从运筹中学习到“运输问题”、“邮递员问题”、图论中的“大流”、“小割”、“短路”，这些都是解决流量与流向的问题。
回答了物流系统的流量与流向，保山货运出口，才能让物流系统“活”起来，保山货运出口正规，就好像一个机器插上了电源，产生了“活力”，同时，越是的物流网络，流量与流向越是清晰、。
当然，信息化是实现的物流网络系统的先决条件，首先要做到信息传递的通畅，才能实现让货物以合理的数量，通过合理的路线，到达正确的位置。
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